課題：導入しても、経営成果に届かない
AIに詳しい人材が社内にいない。効果とリスクの見極めがつかず、判断が止まる。試したものの、誰も使い続けず自然消滅する。中小企業でくり返し起きているのは、技術の問題ではなく「社内で回す人がいない」という実行の問題です。
AI経営実装プラットフォーム
AIを「導入」で
AIを「導入」で
終わらせない。
経営成果まで、援ける。
ツールを入れても売上は変わらない——その手前で止まっている地域の中小企業へ。課題の診断から戦略設計、現場での実行、成果の管理までを、隊員が横に立って一気通貫で伴走します。
オンライン／対面どちらも可。売り込みは行いません。
時代を切り開き、未来を援ける。
16.6%従業員100人以下のAI導入率
3.9%導入企業のうち売上・利益向上に至った割合
一気通貫診断 → 設計 → 実行 → 変革 → 成果管理
ABOUT AI援隊
AI研修でも、
AI研修でも、
コンサルでもない。
実行する隊です。
AI援隊は、地域の中小企業に向けて「経営課題の診断 → AI活用戦略の設計 → 社内実行支援 → 業務・営業・組織変革 → 継続的な成果管理」までを一気通貫で提供します。学んで終わり、提案書をもらって終わりにしない。現場でAIが回り、数字が動くところまでを支援範囲とします。
研修は知識を配りますが、実務は変わりません。コンサルは戦略を描きますが、動かすのは自社です。AI援隊は、その間にある「誰が社内で動かすのか」という一番重い部分を、隊員が並走して埋めます。
- 壱
診る（経営課題の診断）
業務の棚卸しとヒアリングで、AIが効く工程・効かない工程を切り分けます。
- 弐
描く（AI活用戦略の設計）
投資可能額・人員・繁忙期に合わせ、着手順と到達目標を1枚に落とします。
- 参
動かす（社内実行支援）
推進担当と一緒に手を動かし、プロンプト・手順書・チェック体制を整えます。
- 肆
変える（業務・営業・組織）
属人化した業務フローと評価・役割を見直し、AI前提の働き方に組み替えます。
- 伍
続ける（継続的な成果管理）
時間削減・粗利・受注数などの指標を月次で追い、打ち手を更新し続けます。
MARKET / 市場背景
AIを入れた企業の
AIを入れた企業の
ほとんどが、成果の手前で止まっている。
16.6%従業員100人以下の企業のAI導入率
3.9%導入企業のうち売上・利益の向上に繋がった割合
解決：空白になっている「実行支援者」になる
ツールベンダーは売った後まで見ません。研修会社は現場に入りません。AI援隊は、その間に空いた実行支援の役割を担います。社内に推進担当を立て、業務に合わせて設計し、成果指標が動くまで月次で伴走します。
出典：IPA（情報処理推進機構）調査。数値は同調査に基づく記載です。【要差替：調査名称・発表年・該当ページURL】
OUR CREED / 隊の三箇条
診
共
数
現場で守る、三つの約束。
売る前に、まず診る
ツール選定から始めません。業務の棚卸しと数字の確認から入り、AIを使わない方が早い工程は「使わない」と申し上げます。
代行せず、共に動く
作業を引き受けて終わりにすると、隊が去った翌月に元へ戻ります。社内の推進担当と一緒に手を動かし、運用を社内に残します。
成果を数字で確かめる
「便利になった気がする」で終わらせません。削減時間・粗利・受注数など、着手前に決めた指標を月次で確認します。
SERVICE / 商品ラインナップ
学ぶ・続ける・踏み込む。
学ぶ・続ける・踏み込む。
三段構えの支援。
まず講座で経営としての設計図をつくり、勉強会で実行を継続し、必要に応じて現地へ踏み込む。段階を選んで組み合わせられます。
STEP 01 ／ 設計する
船中八策
AI経営設計講座（全8回）
- 1回90分・全8回のオンライン講座
- 毎回、自社の業務に当てはめる演習つき
- 受講後に「AI活用設計書」が1枚完成
- 1策単位での受講も可能
1策（1回）11,000円
4策セット39,600円
8策セット70,400円
税込・お一人あたり
STEP 02 ／ 続ける
薩長同盟
実行支援勉強会（月額）
- 月1回の実行支援勉強会（オンライン）
- 期間中のチャット相談（回数制限なし）
- 他社事例の共有と、つまずきの持ち込み
- 月次で成果指標をふり返り、次の一手を決定
月額 55,000円 ／税込
1社あたり。参加人数の上限は【要差替】名。
STEP 03 ／ 踏み込む
大政奉還
出張型コンサルティング
- 隊員が現地訪問し、現場と業務を直接確認
- 経営層・現場責任者を交えた実装ワーク
- その場で運用ルールと手順書まで作成
- 訪問後1か月間のフォロー相談つき
1回 165,000円 ／税込（参考価格）
半日（4時間）想定・交通費別。【要差替：正式価格・提供時間】
CURRICULUM / 船中八策
八つの策で、経営の設計図を引く。
全8回。回ごとに自社の情報を持ち込み、その場で当てはめます。順に受けても、必要な策だけを選んでも構いません。
- 第一策
現状を把握する
業務の棚卸しと、AIが効く工程・効かない工程の切り分け。
- 第二策
優先順位を決める
投資可能額と人員から、着手順と到達目標を定める。
- 第三策
推進担当を立てる
社内で動かす人の選び方、任せ方、負荷のかけ方。
- 第四策
道具を選ぶ
ツールの比較軸と、ベンダーとの付き合い方・契約の要点。
- 第五策
掟を定める
社内AI利用ガイドラインと、情報漏えい・著作権への備え。
- 第六策
足場を整える
データの置き場所、権限設計、最低限のセキュリティ。
- 第七策
現場で回す
手順書・プロンプト・チェック体制まで含めた業務フロー設計。
- 第八策
成果を測る
投資対効果の測り方と、月次でのふり返りの型。
※カリキュラム内容は事業環境に応じて更新します。【要差替：各回の確定タイトル・所要時間・開催日程】
SCOPE / 支援領域
業務・営業・組織を、まとめて変える。
- 業務効率化見積・請求・報告書・議事録など、反復業務の型づくり。
- 営業・販促提案資料、原稿作成、顧客対応の下書き、商談準備の高速化。
- 組織・人材推進担当の育成、役割分担の見直し、社内勉強会の設計。
- 情報・データ整備散らばった資料の集約と、AIが読める形への整理。
- ルール・リスク管理利用ガイドライン、機密情報の扱い、生成物の確認手順。
- 成果管理指標の設定と月次レビュー、経営会議で使える報告形式。
FLOW / 導入の流れ
相談から着手まで、最短2週間。
- 01
無料の経営AI診断（60分）
現在の業務と課題をうかがい、AIが効きそうな領域を口頭でお伝えします。オンライン可。
- 02
診断レポートのご提示
優先着手領域、想定効果、必要な体制を整理してご提出します。ここまで費用はかかりません。
- 03
支援プランの決定
船中八策・薩長同盟・大政奉還から、予算と体制に合う組み合わせを選定します。
- 04
実行開始
推進担当と一緒に着手。手順書とルールを整えながら、現場で運用に乗せます。
- 05
月次レビューと更新
指標の推移を確認し、うまくいかない箇所を組み替えて次の一手を決めます。
※着手時期は繁忙期などに合わせて調整します。【要差替：実際の標準リードタイム】
PRICE / 料金表
料金は、先にお伝えします。
| メニュー | 内容 | 提供形態 | 料金（税込） |
|---|---|---|---|
| 船中八策 | AI経営設計講座（全8回） | オンライン／90分 |
11,000円（1策） 39,600円（4策） 70,400円（8策） |
| 薩長同盟 | 実行支援勉強会＋チャット相談 | 月1回／オンライン | 55,000円 ／月 |
| 大政奉還 | 出張型コンサルティング | 現地訪問／半日 | 165,000円 ／回 【要差替：参考価格】 |
- ※表示価格はすべて税込です。
- ※大政奉還は交通費・宿泊費が別途必要になる場合があります。
- ※お支払い方法・キャンセル規定・契約期間は【要差替】。
SUPPORT / 伴走体制
担
問
型
衆
つまずく場所は、だいたい決まっている。
担当隊員がつく
企業ごとに担当が固定。事業の背景を把握したうえで継続的に相談に応じます。
チャットで随時相談
支援期間中は、日々の細かい疑問もチャットで質問できます。【要差替：返信時間の目安】
手順書・雛形の提供
プロンプト集、業務手順書、社内ガイドラインの雛形をそのまま使えます。
隊士の会（交流の場）
受講企業どうしで事例を持ち寄る場を定期開催。地域の実例が一番参考になります。
VOICE / 導入企業の声
掲載イメージ
掲載イメージ
掲載イメージ
現場が、先に変わった。
「見積作成が半分の時間で終わるようになり、営業が客先に出られる日が増えました。」
建設業／従業員28名／薩長同盟 6か月
【要差替：実際の導入企業事例】
「何から手をつけるかが決まったことが一番大きい。社内の議論が前に進むようになりました。」
食品製造業／従業員54名／船中八策 8策
【要差替：実際の導入企業事例】
「若手が使い方を教える側に回り、社内の空気が変わったのが想定外の効果でした。」
卸売業／従業員16名／大政奉還＋薩長同盟
【要差替：実際の導入企業事例】
※上記は掲載レイアウト確認用のダミー原稿です。公開前に実際の事例・許諾済みのコメントに差し替えてください。
WISH / 運営の想い
AIの話題は都市から流れてきますが、実際に人手が足りていないのは地域の中小企業です。道具は同じものが使えるのに、使いこなす人が横にいないというだけで差が開いていきます。
私たちは、その横に立つ役を引き受けます。派手な変革ではなく、見積が早く終わる、引き継ぎが楽になる、そういう小さな前進を積み上げること。それが結果として、地域で事業を続ける力になると考えています。
AI援隊 代表 【要差替：代表者名】
FAQ / よくある質問
その不安は、だいたい共通です。
社内にIT担当がいません。それでも始められますか。
はい。むしろその状態から始める企業がほとんどです。最初に「誰が社内で動かすか」を一緒に決めるところから支援します。専門知識は不要で、業務を理解している方であれば担当になれます。
どのメニューから始めるべきか分かりません。
無料の経営AI診断（60分）で現状をうかがい、適したメニューをお伝えします。診断だけを受けて、社内で検討していただいて構いません。
1回だけ受講することもできますか。
できます。船中八策は1策（11,000円）単位での受講が可能です。関心のある回だけを選んでご参加ください。
機密情報の扱いが心配です。
支援開始前に秘密保持契約を締結します。また、社内で扱ってよい情報の線引きと入力ルールの整備も、支援内容に含まれます。【要差替：NDA・情報管理体制の正式な記載】
対応エリアはどこまでですか。
講座と勉強会はオンラインのため全国対応です。出張型の大政奉還は【要差替：対応エリア・出張範囲】を基本としています。
成果が出なかった場合はどうなりますか。
着手前に指標と期限を合意し、月次で進捗を確認します。想定どおりに進まない場合は、原因を特定して打ち手を組み替えます。返金・保証の取り扱いは【要差替】。
補助金は使えますか。
導入するツールや体制によっては、公的支援制度の対象となる場合があります。制度の該当可否は個別にご確認ください。【要差替：対応可能な制度名と支援範囲】
CONTACT
まずは60分、
まずは60分、
現状をお聞かせください。
「AIで何ができるか分からない」段階で構いません。
お話をうかがい、着手できそうな領域をその場でお伝えします。
- 相談は無料
- オンライン対応
- 売り込みなし
- 入力は30秒