課題：導入しても、経営成果に届かない
AIに詳しい人材が社内にいない。効果とリスクの見極めがつかず、判断が止まる。試したものの、誰も使い続けず自然消滅する。中小企業でくり返し起きているのは、技術の問題ではなく「社内で回す人がいない」という実行の問題です。
AI経営実装プラットフォーム
AIを「導入」で
AIを「導入」で
終わらせない。
経営成果まで、援ける。
ツールを入れても売上は変わらない——その手前で止まっている地域の中小企業へ。課題の診断から戦略設計、現場での実行、成果の管理までを、隊員が横に立って一気通貫で伴走します。
オンライン／対面どちらも可。売り込みは行いません。
時代を切り開き、未来を援ける。
16.6%従業員100人以下のAI導入率
3.9%導入企業のうち売上・利益向上に至った割合
一気通貫診断 → 設計 → 実行 → 変革 → 成果管理
ABOUT AI援隊
AI研修でも、
AI研修でも、
コンサルでもない。
実行する隊です。
AI援隊は、地域の中小企業に向けて「経営課題の診断 → AI活用戦略の設計 → 社内実行支援 → 業務・営業・組織変革 → 継続的な成果管理」までを一気通貫で提供します。学んで終わり、提案書をもらって終わりにしない。現場でAIが回り、数字が動くところまでを支援範囲とします。
研修は知識を配りますが、実務は変わりません。コンサルは戦略を描きますが、動かすのは自社です。AI援隊は、その間にある「誰が社内で動かすのか」という一番重い部分を、隊員が並走して埋めます。
- 壱
診る（経営課題の診断）
業務の棚卸しとヒアリングで、AIが効く工程・効かない工程を切り分けます。
- 弐
描く（AI活用戦略の設計）
投資可能額・人員・繁忙期に合わせ、着手順と到達目標を1枚に落とします。
- 参
動かす（社内実行支援）
推進担当と一緒に手を動かし、プロンプト・手順書・チェック体制を整えます。
- 肆
変える（業務・営業・組織）
属人化した業務フローと評価・役割を見直し、AI前提の働き方に組み替えます。
- 伍
続ける（継続的な成果管理）
時間削減・粗利・受注数などの指標を月次で追い、打ち手を更新し続けます。
MARKET / 市場背景
AIを入れた企業の
AIを入れた企業の
ほとんどが、成果の手前で止まっている。
16.6%従業員100人以下の企業のAI導入率
3.9%導入企業のうち売上・利益の向上に繋がった割合
解決：空白になっている「実行支援者」になる
ツールベンダーは売った後まで見ません。研修会社は現場に入りません。AI援隊は、その間に空いた実行支援の役割を担います。社内に推進担当を立て、業務に合わせて設計し、成果指標が動くまで月次で伴走します。
出典：IPA（情報処理推進機構）調査。数値は同調査に基づく記載です。【要差替：調査名称・発表年・該当ページURL】
OUR CREED / 隊の三箇条
診
共
数
現場で守る、三つの約束。
売る前に、まず診る
ツール選定から始めません。業務の棚卸しと数字の確認から入り、AIを使わない方が早い工程は「使わない」と申し上げます。
代行せず、共に動く
作業を引き受けて終わりにすると、隊が去った翌月に元へ戻ります。社内の推進担当と一緒に手を動かし、運用を社内に残します。
成果を数字で確かめる
「便利になった気がする」で終わらせません。削減時間・粗利・受注数など、着手前に決めた指標を月次で確認します。
SERVICE / 商品ラインナップ
AIを学ぶだけで終わらない。
AIを学ぶだけで終わらない。
AIで、会社を変える。
AI援隊は、AIの操作方法を教えるだけのスクールではありません。学び・実践・企業変革までを支えます。まず個人や企業がAI活用を学び、継続的な交流と実践で知見を深め、必要に応じて企業単位のコンサルティングへ進む設計です。
- 船中八策学びの入口
- 薩長同盟継続と共創
- 大政奉還企業変革の実装
PLAN 01 ／ 学びの入口
船中八策
買い切り型・全8回
AIを実際に使いながら、仕事や経営に活かすための知識と実践力を身につける講座。
- 全8回の講座コンテンツ
- 1回あたり11,000円
- 受講後も繰り返し学べる買い切り型
88,000円 ／買い切り（全8回）
PLAN 02 ／ 継続と共創
薩長同盟
継続型・学びと交流の場
船中八策で得た知識を土台に、さまざまな分野の知見を集め、実践につなげる学びの場。
- AI活用に関する継続的な学び
- 参加者同士の知識・経験の共有
- 異業種交流や新たな協業のきっかけづくり
月額 22,000円
PLAN 03 ／ 企業変革の実装
大政奉還
出張型コンサルティング・交通費別
企業ごとの課題に向き合い、AIの活用方法や業務改善、経営への実装を個別に支援するサービス。
- 企業への訪問型コンサルティング
- 個別課題の整理と改善方針の検討
- AI活用の具体化と実行支援
1回100,000円
3回パック（1回あたり90,000円）270,000円
6回パック（1回あたり80,000円）480,000円
CURRICULUM / 船中八策
八つの策で、経営の設計図を引く。
全8回。AIを実際に使いながら、仕事や経営に活かすための知識と実践力を身につけます。買い切り型なので、受講後も繰り返し学べます。
- 第一策
現状を把握する
業務の棚卸しと、AIが効く工程・効かない工程の切り分け。
- 第二策
優先順位を決める
投資可能額と人員から、着手順と到達目標を定める。
- 第三策
推進担当を立てる
社内で動かす人の選び方、任せ方、負荷のかけ方。
- 第四策
道具を選ぶ
ツールの比較軸と、ベンダーとの付き合い方・契約の要点。
- 第五策
掟を定める
社内AI利用ガイドラインと、情報漏えい・著作権への備え。
- 第六策
足場を整える
データの置き場所、権限設計、最低限のセキュリティ。
- 第七策
現場で回す
手順書・プロンプト・チェック体制まで含めた業務フロー設計。
- 第八策
成果を測る
投資対効果の測り方と、月次でのふり返りの型。
※カリキュラム内容は事業環境に応じて更新します。【要差替：各回の確定タイトル・所要時間・開催日程】
SCOPE / 支援領域
業務・営業・組織を、まとめて変える。
- 業務効率化見積・請求・報告書・議事録など、反復業務の型づくり。
- 営業・販促提案資料、原稿作成、顧客対応の下書き、商談準備の高速化。
- 組織・人材推進担当の育成、役割分担の見直し、社内勉強会の設計。
- 情報・データ整備散らばった資料の集約と、AIが読める形への整理。
- ルール・リスク管理利用ガイドライン、機密情報の扱い、生成物の確認手順。
- 成果管理指標の設定と月次レビュー、経営会議で使える報告形式。
FLOW / 導入の流れ
相談から着手まで、最短2週間。
- 01
無料の経営AI診断（60分）
現在の業務と課題をうかがい、AIが効きそうな領域を口頭でお伝えします。オンライン可。
- 02
診断レポートのご提示
優先着手領域、想定効果、必要な体制を整理してご提出します。ここまで費用はかかりません。
- 03
支援プランの決定
学びの入口（船中八策）から、継続と共創（薩長同盟）、企業変革の実装（大政奉還）まで、予算と体制に合う進め方を選定します。
- 04
実行開始
推進担当と一緒に着手。手順書とルールを整えながら、現場で運用に乗せます。
- 05
月次レビューと更新
指標の推移を確認し、うまくいかない箇所を組み替えて次の一手を決めます。
※着手時期は繁忙期などに合わせて調整します。【要差替：実際の標準リードタイム】
PRICE / 料金表
料金は、先にお伝えします。
| メニュー | 内容 | 提供形態 | 料金 |
|---|---|---|---|
| 船中八策 | 学びの入口：AI活用講座（全8回） | 買い切り型 | 88,000円 （1回あたり11,000円） |
| 薩長同盟 | 継続と共創：継続的な学びと交流の場 | 継続型（月額） | 22,000円 ／月 |
| 大政奉還 | 企業変革の実装：訪問型コンサルティング | 出張型（現地訪問） | 100,000円 ／1回 270,000円 ／3回パック 480,000円 ／6回パック （交通費別） |
- ※船中八策は買い切り型です。受講後も繰り返し学べます。
- ※大政奉還は交通費が別途必要です。パック料金は、3回で10％引き（1回あたり90,000円）、6回で20％引き（1回あたり80,000円）です。【要確認：パックの有効期間・回数の使い方】
- ※消費税の表記（税込・税別）は【要確認】。
- ※お支払い方法・キャンセル・返金などの取引条件は、特定商取引法に基づく表記をご確認ください。
SUPPORT / 伴走体制
担
問
型
衆
つまずく場所は、だいたい決まっている。
担当隊員がつく
企業ごとに担当が固定。事業の背景を把握したうえで継続的に相談に応じます。
チャットで随時相談
支援期間中は、日々の細かい疑問もチャットで質問できます。【要差替：返信時間の目安】
手順書・雛形の提供
プロンプト集、業務手順書、社内ガイドラインの雛形をそのまま使えます。
隊士の会（交流の場）
受講企業どうしで事例を持ち寄る場を定期開催。地域の実例が一番参考になります。
SUPERVISOR / 監修
現場を知る人が、カリキュラムを監修します。
カリキュラム 監修
ルウ王子から学ぶ
ルウ王子｜一般社団法人宮崎AIギルウド 代表理事
AI援隊のカリキュラムを監修しています。「カレー倶楽部ルウ」の代表として20年以上にわたり飲食店を経営し、商品開発・店舗運営・情報発信など、事業の現場を担ってきました。現在は自社でAIを活用しながら、その知見を企業のAI導入支援や講演・研修に活かしています。
単にAIツールの使い方を教えるのではなく、「AIをどう使えば、仕事やビジネスにつながるのか」という現場目線で指導します。船中八策から薩長同盟、大政奉還まで、段階的にAI活用力を高めていきます。
100件超AI導入支援の実績
（相談含む・2026年9月時点）
（相談含む・2026年9月時点）
20年以上飲食店経営の経験
多数講演・研修実績
（宮崎大学・商工会議所・小中高など）
（宮崎大学・商工会議所・小中高など）
支援業種：不動産、飲食、広告制作、食品・農業・畜産、EC、保険・金融、建材・製造、医療・介護・福祉
みやこんじょ大使（宮崎県都城市・2014年委嘱）
ルウ王子 公式サイトを見る →
VOICE / 導入企業の声
掲載イメージ
掲載イメージ
掲載イメージ
現場が、先に変わった。
「見積作成が半分の時間で終わるようになり、営業が客先に出られる日が増えました。」
建設業／従業員28名／薩長同盟 6か月
【要差替：実際の導入企業事例】
「何から手をつけるかが決まったことが一番大きい。社内の議論が前に進むようになりました。」
食品製造業／従業員54名／船中八策
【要差替：実際の導入企業事例】
「若手が使い方を教える側に回り、社内の空気が変わったのが想定外の効果でした。」
卸売業／従業員16名／大政奉還＋薩長同盟
【要差替：実際の導入企業事例】
※上記は掲載レイアウト確認用のダミー原稿です。公開前に実際の事例・許諾済みのコメントに差し替えてください。
WISH / 運営の想い
AIの話題は都市から流れてきますが、実際に人手が足りていないのは地域の中小企業です。道具は同じものが使えるのに、使いこなす人が横にいないというだけで差が開いていきます。
私たちは、その横に立つ役を引き受けます。派手な変革ではなく、見積が早く終わる、引き継ぎが楽になる、そういう小さな前進を積み上げること。それが結果として、地域で事業を続ける力になると考えています。
AI援隊 代表 【要差替：代表者名】
FAQ / よくある質問
その不安は、だいたい共通です。
社内にIT担当がいません。それでも始められますか。
はい。むしろその状態から始める企業がほとんどです。最初に「誰が社内で動かすか」を一緒に決めるところから支援します。専門知識は不要で、業務を理解している方であれば担当になれます。
どのメニューから始めるべきか分かりません。
無料の経営AI診断（60分）で現状をうかがい、適したメニューをお伝えします。診断だけを受けて、社内で検討していただいて構いません。
船中八策は買い切りですか。受講後も見返せますか。
はい。船中八策は全8回・88,000円（1回あたり11,000円）の買い切り型で、受講後も繰り返し学べます。
機密情報の扱いが心配です。
支援開始前に秘密保持契約を締結します。また、社内で扱ってよい情報の線引きと入力ルールの整備も、支援内容に含まれます。【要差替：NDA・情報管理体制の正式な記載】
対応エリアはどこまでですか。
船中八策・薩長同盟はオンラインのため全国対応です。出張型の大政奉還は【要差替：対応エリア・出張範囲】を基本としています。
成果が出なかった場合はどうなりますか。
着手前に指標と期限を合意し、月次で進捗を確認します。想定どおりに進まない場合は、原因を特定して打ち手を組み替えます。返金・保証の取り扱いは【要差替】。
補助金は使えますか。
導入するツールや体制によっては、公的支援制度の対象となる場合があります。制度の該当可否は個別にご確認ください。【要差替：対応可能な制度名と支援範囲】
CONTACT
まずは60分、
まずは60分、
現状をお聞かせください。
「AIで何ができるか分からない」段階で構いません。
お話をうかがい、着手できそうな領域をその場でお伝えします。
- 相談は無料
- オンライン対応
- 売り込みなし
- 入力は30秒
お電話・メールでも承ります：0120-058-053（平日 10:00〜17:00（土日祝・年末年始を除く））／nakamura@spiral-industry.com